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理清了思路，才能少走彎路。近日，水發(fā)能源集團(tuán)剛完成股權(quán)交割的盾安（天津）節(jié)能系統(tǒng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“盾安節(jié)能”）召開全面復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作會(huì)議。會(huì)議由盾安節(jié)能董事長(zhǎng)馬強(qiáng)主持，總經(jīng)理馮偉波、董事長(zhǎng)助理劉偉凱及各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議主要聽取了各部門對(duì)2019年的工作情況匯報(bào)及下一步的工作計(jì)劃，針對(duì)股權(quán)變更后未來的發(fā)展模式進(jìn)行重點(diǎn)討論研究，結(jié)合水發(fā)集團(tuán)管理要求理順各部門工作職責(zé)及相關(guān)工作制度，為以后的工作開展理清了思路。

馬強(qiáng)同志強(qiáng)調(diào)，2020年注定是不平凡的一年。盾安節(jié)能正處在交割過渡期的關(guān)鍵階段，各部門、人員需要時(shí)間磨合，此次疫情的到來更是讓盾安節(jié)能在過渡期的正常管理、運(yùn)行充滿了挑戰(zhàn)；這是一次“戰(zhàn)疫”，更是一次“閱兵”，作為新時(shí)代水發(fā)人，我們要直面挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，敢打敢拼，迎難而上，不斷從困難中學(xué)會(huì)自我提升，保障各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。