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9月24日至28日，水發(fā)能源采用“一對一”座談會的方式，連續(xù)五天對各權(quán)屬公司進(jìn)行2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度部署。水發(fā)能源集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱龍騰，集團(tuán)部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參會。

調(diào)度期間，各權(quán)屬公司匯報了前三季度核心經(jīng)營指標(biāo)、重點工作開展進(jìn)度、經(jīng)營存在的問題以及下一步工作思路與舉措，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門分別就做好相關(guān)工作進(jìn)行深入分析，提出針對性意見。

朱龍騰強調(diào)，一是緊緊圍繞年度整體工作要求，堅持以“兩實施、四深化”工作為總抓手，加力突破、提檔進(jìn)階，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作開展。二是對照各公司年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，逐項核查指標(biāo)完成進(jìn)度，對滯后指標(biāo)建立“清單式管理+銷號制推進(jìn)”機制，確保每一項目標(biāo)都有跟蹤、有落實、有反饋，力爭實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。三是聚焦重大項目突破，加強與政府部門、合作方的溝通協(xié)調(diào)，主動破解項目難點堵點問題，保障項目按計劃推進(jìn)。四是穩(wěn)妥推進(jìn)遺留問題處理，要敢擔(dān)責(zé)、能擔(dān)責(zé)，加速推進(jìn)前期梳理的遺留問題化解。五是提前謀劃明年工作思路，啟動新年度經(jīng)營預(yù)算編制工作，結(jié)合存量項目經(jīng)營和增量項目拓展，厘清2026年工作目標(biāo)與思路。

此次“一對一”生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度活動，既是復(fù)盤檢視前期工作，更是沖刺年度目標(biāo)的再動員。各權(quán)屬公司、總部職能部室將以調(diào)度會為契機，錨定年度任務(wù)目標(biāo)，緊盯指標(biāo)補短板，全力沖刺四季度，為水發(fā)能源集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（時準(zhǔn) 供稿）