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10月22日，水發(fā)能源集團召開全面預(yù)算化編制工作會議。副總經(jīng)理楊德海，副總經(jīng)理兼財務(wù)部經(jīng)理李曉鵬及運行管理、財務(wù)部門相關(guān)人員出席會議。

2021年是水發(fā)能源集團深化國企改革、大力擴張的關(guān)鍵一年。要做好全面預(yù)算化管理工作，提升企業(yè)精細化管理水平，對標優(yōu)秀企業(yè)，找差距、補短板，提高盈利能力，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。會上，對新制定的《水發(fā)能源集團全面預(yù)算管理實施辦法》作了宣講，與會人員對如何做好2021年度全面預(yù)算管理工作進行討論交流，明確了圍繞2021年度各企業(yè)經(jīng)營計劃, 以“全面完整、效益優(yōu)先、以收定支”為年度全面預(yù)算編制總原則, 根據(jù)市場狀況和本單位實際情況, 對收入, 成本、費用、投資采取穩(wěn)健審慎的原則進行編制的工作思路。

楊德海對全面預(yù)算化管理工作提出了四條要求：一是加強組織領(lǐng)導。各權(quán)屬公司主要負責人作為全面預(yù)算工作的責任人員，要加強對全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導；二是預(yù)算編制要抓好過程管控。各公司要結(jié)合集團公司提質(zhì)增效和精細化管理等要求，抓好計劃，全面提升管控水平，降低成本費用；三是預(yù)算編制方法要科學。預(yù)算編制應(yīng)以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等為依據(jù)，采用自上而下或自下而上的預(yù)算編制流程，提高預(yù)算的全員參與性，同時要建立全方位的預(yù)算責任體系，將預(yù)算責任層層分解至各權(quán)屬公司、各部門；四是預(yù)算數(shù)據(jù)要真實、客觀、標準。基礎(chǔ)資料內(nèi)容，按照集團統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容要求，保持資料的完整性，不能缺項漏項?；A(chǔ)資料格式標準化，按照公司規(guī)定的統(tǒng)一表格格式，確保上下指標分解、匯總便捷，口徑一致，增強預(yù)算編制準確性。(張東一 供稿)